Bonjour,
Voilà un sujet intéressant (encore un). Je n'ai pas encore vu le reportage fait par Arte, mais il est évident que l'obsolescence de la majorité des produits nous entourant est programmée.
L'obsolescence n'est pas seulement technique ou technologique, elle est vue par les industriels de plusieurs manières différentes. Je prends l'exemple de l'informatique (ayant travaillé plusieurs années au marketing d'un constructeur informatique):
-
Partenariat technologique: Un constructeur n'est autre qu'un assembleur à échelle industrielle. La durée de vie de ses produits dépend de celle des composants. c'est pour cela qu'avant de mettre sur le marché tel ou tel composant, les fabricants de composants consulte en premier leur clients (les constructeurs-marques).
-
Technique/technologique: Les composants dans un ordinateur (PC, portable, serveur...) ont une durée de vie programmée par l'usure. Votre PC va chauffer de plus en plus, le disque dur va commencé à planter, puis la carte mère va lâcher. Résultat: Faut changer le matériel.
-
Marketing produit: la durée de vie d'un produit est définie en quatre cycles (
Blind-aveugle: produit existant mais pas encore sur le marché;
Live: produit sur le marché pour une période déterminée;
Off: produit retiré de la vente mais toujours supporté (garantie...);
Obsolete: produit retiré de la vente et plus supporté).
Pour ceux que ca intéresse, la durée de vie d'un produit (quel que soit le produit) est très bien illustrée par la matrice BCG (Boston Consulting Group):
http://fr.wikipedia.org/wiki/Matrice_BCG
-
Financier: Pour un industriel, un produit a un coût tout au long de sa vie. Un coût de fabrication, un coût de lancement sur le marché, un coût de maintient sur le marché, un coût de maintenance/garantie.
Mais la maintenance/garantie est aussi un produit en tant que tel (extension de garantie...).
Ces coûts sont contrôlés et optimisés pour éviter qu'ils ne deviennent un problème pour l'entreprise. La vie du produit s'arrête complètement quand il n'est plus possible d'en tirer quelque chose.
Pour ce qui est des produits dans le monde du triathlon, les choses sont un peu plus simple, et c'est nous qui décidons de la vie ou de la mort d'un concept, d'une technologie, d'une marque, d'une entreprise.
Notre marché est:
-Technologique (carbone, alu, titane, acier, groupe électrique ou mécanique, compression)
-Conceptuel (nouvelles formes, nouveaux usages (ex:Blue Seventy avec sa trifonction "neoprene")
-Mode (PowerBalance, BlueSeventy, Tyr (cette année à Hawaii)...)
-Prix (discount ou haut de gamme)
Les marques de vélo ne réinventent pas le vélo tous les ans. Bien souvent elles changent simplement les coloris d'une année sur l'autre avant de sortir une réelle nouveauté. La R&D a besoin de temps et d'argent pour inventer quelque chose. C'est normal.
Les marques ont un plan à 2-3ans et ont une idée de ce qu'elles mettront sur le marché en 2014.
Le vélo ne s'use pas (à part l'usure classique), vous pouvez pas garder un vélo plusieurs années. Seulement vous serez certainement tenté par un nouveau modèle, plus joli, mieux équipé (ou pas); c'est donc vous qui sonnez la fin de vie de votre vélo actuel.
)
